── 內容創作者分哪些等級？從「讀者」到「傳奇」
客戶向我推薦一本行銷必看英文書，作者探討如何自創分類、成為新分類之王。
最吸引我的，是他自己親自在這本書的銷售頁上貼滿負評：
- 垃圾 — Amazon 評論
- 蠢死了 — Amazon 書評
- 非常失望 — Apple 評論
- 完全是坨屎 — Apple 留言者
於是我就立刻從美國 Amazon 購買了紙本書（4.6/5.0 分，146 則評論）
創作者的等級
- 內容消費者
- 內容整理者
- 淺層溝通者
- 深層溝通者
- 分類創造者
內容消費者就是所有讀者
身為一個創作者，必須要先輸入才會有輸出。
閱讀、滑手機、看貼文⋯⋯這些人都是內容消費者。
內容整理者（Curator）是搬運工
比如專門搶快、分享最新科技、時事的人。
純分享到自己的臉書上，也是一種內容整理創作者。
因為你從眾多內容中「選定了」目標、分享給你自己的讀者。
淺層溝通者
內容整理久了，作者很容易就可以提供有幫助的洞察。
淺層溝通者善於用讀者輕鬆好懂的方式，提供有價值的內容。
例如：「如何排名關鍵字？用這 5 招就可以幫你達標」。
深層溝通者
內容如果只待在淺層深度、將既有的思維串起來，那它對世界的影響力很低。
改變世界的思考是意見領袖（Thought Leader）的責任。
深層溝通者不用傳統搭好的思考鷹架創作內容，他們引進全新的觀念、改變既有的思考架構。
例如《Thinking, Fast and Slow》作者用極大的知識量探討人腦的兩種運作系統。
這樣的創作與觀念，在將來可見的數十年內都不會過期。
分類創造者
這個等級的創作者站在所有思想家的巔峰，他們是雪豹（Snow Leopards）。
雪豹和正常的豹不同，他們獨一無二。
每隻豹在群體之中看起來差異都不大，牠們成群結隊、彼此競爭、做同樣的事。
絕大部分的創作者終其一生都在同層分類當中彼此較量、廝殺，贏家成為「比較強的」創作者。
雪豹則是特立獨行，他自己就代表了整個分類。
能創造分類的作者注定自成一派、登上創作者的巔峰。
創作者變現等級
讀者 Lv. 1
讀者沒有靠內容變現的能力。
想要得到收益，讀者必須晉升成為創作者。
只有為世界提供價值的那一刻起，才有資格透過內容換取利潤。
搬運工 Lv. 2
內容整理者的最大價值，是為讀者節省時間。
讀者願意付費給整理者的原因就是因為「省時」。
每天早上都能看到一封電子報：本日 10 大精選要聞、當周最有熱度的話題趨勢⋯⋯
內容整理者的交易籌碼是讀者的注意力、廣告曝光。
頂尖內容搬運工依然能獲取極大關注度、收益、追蹤者。
但是從創作的角度來看，搬運工不是用自己的觀點、洞見帶來價值，而是組織、判斷的「作業」。
搬運型的創作者只能追逐其他人的思想、整理他人創作。
搬運工的產出，很大比例的依賴其他等級的創作者。
淺層溝通 Lv. 3
大家填寫問卷的時候，往往期許自己要多看到深層思考的內容。
但數據顯示，大部分讀者的動態牆、熱門瀏覽的內容都是那些超膚淺、速食型的資訊。
所以「教你如何從 A 到 B」這種知識就能高效變現。
由於能串連市場上絕大部分的受眾，「淺層溝通者」是變現速度最快的創作者。
這層級的主要變現管道是用時間換取金錢：創作者提供顧問、專業服務。
深層溝通 Lv. 4
說出「從來沒有人講過的話」，是思想領袖的責任。
深層溝通者需要用文字和語言推動世界向前、改變現狀，拔除舊有專業搭建起的框架。
思想領袖帶來的價值是經驗、革新。
這裡的創作者不靠時間換取金錢。
變現管道包含：問答型顧問、大師型顧問、論結果計酬式服務。
深層溝通型內容能夠獲取的客戶量較少，但可以收更高單價。
分類創造者（雪豹）Lv. 5
傳奇等級的創作者自成一格，例如《原子習慣》的 James Clear。
當讀者想到「養成有效習慣」的時候就會很快想到這本著作。
而且大家不只想要買一本書，鐵粉還想看「施行原子習慣改變生活」的衍生著作。
讀者會湧入 James Clear 的社群、詢問他有沒有開設課程。
當其他創作者想「蹭」原子習慣系統、創作出《原子習慣》的附屬著作時，擁有分類的原作者仍然可以得利。
因為創造分類的人才是唯一權威、才是大家認同的對象。
「同人作品」永遠只能致敬原作。
James Clear 的演講、專訪、討論⋯⋯會持續被愛好者追蹤、關注，直到作者不再經營這個分類為止。
內容變現的秘密：深淺搭配
想要最高效率的變現，內容創作者要用深層溝通解決淺層問題。
或者，用淺層的溝通方式去解決深層難題 —— 深淺搭配。
比如你是擅長內容行銷的顧問主管，該怎樣獲取客戶？
1. 先提出一個深層問題：「怎樣解決創作者瓶頸？」
面對這個難題，讀者本身就需要耗腦思考、他自己就要具備創作的經驗、要弄懂「創作瓶頸」是個什麼東西。
當大部分「路人」面對這個問題，他不會覺得切身相關。
2. 提出淺層解答：「這是我透過實戰總結好的 50 份內容模板」
這策略很巧妙的把深層難題包裝得異常簡單 ——
你只要運用這 50 個模板，就永遠不用再煩惱創作瓶頸了（不管這是什麼鬼）。
深淺搭配會讓人意識到：喔原來有個深層難題，現在被你解掉了！
身為創作者的你，自然就會得到莫大的信任。
由淺入深的辦法
正常的思考模式，是使用傳統的觀點、引述專家的創作。
但這就代表你只和已經存在的創作者競爭、使用相同的概念。
加入競爭最多只能變「更好」，但無法獨創，更不會晉升傳奇。
當內容創作者只沿用既有的知識脈絡，就注定只能待在競爭鏈裡廝殺。
讓淺層思考晉升成深層溝通的關鍵訣竅是「語言系統（Languaging）」。
語言系統（Languaging）
推動世界、改變世人的想法，創作者要利用「語言」的武器。
•「部落格」
Blog 原先是網路日誌的縮寫：Web＋Log。
但語言系統的能力讓 Blog 變成嶄新詞彙、成為全新的類別。
•「串流」
在電視的時代，節目必須照時段播映。
所以古早時期大家會問：這個節目、卡通是「什麼時候播」？
「八點檔」、「準時收看」是舊時代語言。
自從 Netflix 降臨之後，「串流（Streaming）」成為新詞。
八點檔、準時收看、租 DVD 的語言也隨著 Netflix 新世代、新分類的到來而死亡。
創作者的語言
創作者要用嶄新語言系統帶出全新的觀念、改變讀者的思考。
在美國，你到星巴克的時候他們沒有「小杯、中杯、大杯」，咖啡只有分 Tall、Grande、Venti。
因為星巴克不和他人競爭，星巴克要待在專屬自己的分類。
以前作者出版「筆記技巧」，會用超級筆記術、活用筆記術⋯⋯
這些創作就是用「競爭」的思維試圖較量看誰的筆記法更有用。
但《Build a Second Brain》則告訴你：「打造出第二大腦」的策略，是建立有系統性的知識萃取和儲存機制。
當人們想到擴充自己的思考，就很容易聯想到《Build a Second Brain》的著作。
啟發
這本《Snow Leopard》乍看之下用很淺的方式討論內容，但它所觸及到的深度很驚人。
不管內容變現、文字出版、知識架構⋯⋯作者自己必然要有一定功夫才有可能寫出。
它是我在客戶推薦之下購買的，本來想要翻翻兩頁、大概知道一下意思就好。
沒想到它是我書架裡劃了最多重點、感到最切身相關、啟發最多的一本。
應用
我有一篇內容是在強調：好的排版應該要照顧手機讀者的體驗⋯⋯
但看到 Languaging 之後，我直接重寫、把標題改成《最優美的排版，是長方形的》，直接收穫將近 10 倍以上的互動和分享。
《Snow Leopard》是英文書，但它對創作者的幫助很大。
如果內容等級、打造傳奇分類的概念對你有幫助，那很推薦你一讀。